欧洲杯预选赛·华为资深参谋吴春波：读书便是一种斗争

　　作者：吴春波，华夏柱石e洞悉智库撰稿人，华夏柱石领衔专家，闻名办理学家，《华为基本法》起草人之一

　　原本周六是我法定的神圣不可侵犯的体育锻炼时刻，但接到施教师电话我义无反顾来参与。由于施炜教师、彭剑锋教师和我是大学同窗，四年的朝夕并肩战斗，友情不比寻常。人生就这么几个敌人，人生就这么几个朋友。咱们可以一块儿走下去，还能坚持友谊，这是人生很美好的事，且行且爱惜。

　　施教师当年便是咱们班的秀才，并且是很有情怀的一个人，诗也写得好，文笔特别好。由此我想到在人生的进程中，每个人都有不同的战略挑选和战略躲避。

　　一个挑选是拼天分。天然天分没法儿拼，没法儿比的，比方颜值，比方家庭身世。我一个学生说过一句名言，他说：我为什么要斗争？我不需求斗争。我问他不斗争的理由，他说“我爸比你爸有钱，就这么简略”。第二个人生道路挑选是讲才调，第三个是拼斗争，第四个是拼情怀。“情怀”这几天是个热词，内在开端变得褒贬共存了。其实我想说的是，既有才调又拼斗争的这种人最“可怕”，比方施教师。他是一个十分勤勉的人，写了许多的文章。不管是在机场，仍是高铁站，看到施教师时他都是夹本书随时看。他的阅览量，我标明敬仰。他在华夏柱石e洞悉上发了关于企业战略研讨的120本参考书，这和他的新书《重生》是相关的，能把120本有关战略的书都罗列出来的，当今的人里也算寥寥可数吧。所以我给学生转发他的文章，告知学生现在仍是要读书，读书便是一种斗争。

　　前天我看了一篇小文章，用一句话解说了什么是专家：专业主义都是业余主义。这两个词是对立的，专家原本都不业余。这句话的实践意思是（成为）专家更多的是使用业余时刻，所以称之为业余主义。爱因斯坦说过一句话：人生的不同体现在业余时刻。任正非也说过一句话：每天上班八个小时只能发生打工者，你想成为音乐家吗？你想成为哲学家吗？你想成为大师吗？把业余时刻使用起来。我记住福特也讲过一句话：下班的汽笛拉响之时，才是企业家作业的开端。所以光拼才调是没有用的，有才调再加上勤勉，才是成功之道。在这点上，我对施教师标明由衷的敬仰。

　　施教师的另一个特色，便是接地气。我国的大师、办理学家、经济学家太多了，但是都不太接地气。施教师当年在美的、华为做项目，基本上是紧贴地上的。在六和做一个咨询项目，他也是真实扎下来，不是处处游荡的人。所以他的书和文章，更具有针对性、操作性，而不是理论概念，不是东抄西抄，也不是罗列拼合的成果，而是来自本身的感悟。我国太需求这样的学者，太需求这样的作品，太需求这种接地气的精力。今日我拿到书首要翻到自序，标题便是《摒弃困扰企业生长的投机思想》，是关于讲战略的，所以我想宣布一下自己的观念。关于讲战略问题，我觉得我国现在对企业、人、安排，最大的影响，或者说最大的主张，一起也是最大的问题，便是太时机主义！

　　改革开放三十年，给我国供给了太多太多的时机。施教师、彭教师和我，简直相同的身世布景，相同的年纪，相同的人生进程，都是典型的改革开放的受益者。给了咱们一个屌丝逆袭的时机。这时机分两方面，一个是外部环境，另一个是走个人的斗争之路。像早年我给首钢工作大学的职工讲课，是骑着自行车，从人民大学骑到首钢。为了节约单趟五毛钱的交通费，不吃饭就骑了车子去，讲了课再空着肚子回来。那个时候没有方便面，基本上便是这么过来的。

　　其实不管是企业，仍是人生，斗争的主旋律都是相同的。我觉得我国企业特别美好、走运，由于赶上了一个年代，赶上了一个十三亿人的大国，赶上了经济高速增加，时机太多了。相比之下，日本企业多不幸，还有新加坡企业、韩国企业，他们不敢做大，一做大国内商场饱满，逼得他们走出去，而我国企业在宽广的、十三亿人的、高速增加的商场上自在奔驰各展风韵，没有竞赛到浴血奋战有你没我的程度，还有许多许多的开展空间。改革开放三十年给咱们供给了这么多的时机，但是企业却养成了一种时机主义的思想和时机主义的行为方法，有个杰出特色便是不淡定，咱们扎不下心来，而是处处追逐时机，最终变成了时机主义者。

　　你想想，像周黑鸭，还有老干妈，便是把一个产品做到极致，只需寻求极致，在我国就有十分十分大的商场空间。但是我国人太等不及了。

　　华夏柱石荆小娟有一次去给客户讲课，在火车上他问我一句话：斗争的反义词是什么？好像在华夏柱石很盛行这句话。我没考虑过这个问题，想了半响也没想出来，她告知我斗争的反义词是等不及。我一想这真的太有道理了。我太等不及了，老想一步登天，老想走个捷径，想怎样快速地去发明，这其间必定有点问题。

　　施教师在书中写到了华为，华为的成功在于等得及。从1987年起步到2012年华为正式成为全球通讯制造业的老迈，用了二十五年就成功登顶，到本年二十八年，靠的便是一种据守，一种聚集，一种执着。昨日刚好7月1日，1921年的7月1日， 13个党代表，其间10个人是30岁以下，均匀年纪才28岁的一群屌丝们聚到一块儿，要人没人，要钱没钱，要政权没政权，要装备没装备。但是这一帮一无所有的穷苦人，有愿望，有方针，有愿景，有任务，从1921年到1949年，也是用了二十八年，成为这个大陆的制胜者。所以说，战略便是坚持下去，这十分重要，也十分要害。我国人现在有钱了，不想要廉价的产品，但是整个商场廉价产品处处都是，短少的是质优价高的产品。最近许多企业，包含央企都在谈转型，究竟应该怎样转？很简略，我国企业应该踏踏实实去做产品，但问题是企业能否静下心来，来完成这种战略转型。

　　施教师凭着他对商场的感觉、对营销的了解，讲了几个战略形式，更多的是从商场的视点讲企业的外部竞赛战略。我以为还有一个战略是我国企业内部的办理转型，这也是战略转型一个十分重要的内容，由于我国的企业在内部办理上的那种粗豪性，标明咱们功率的低下。

　　央企常常评论内部怎样转型，我提了三个字——减增加。所谓“减增加”，便是“减”员、“增”效、“长”薪酬，便是由曩昔粗豪式的资源扩张式的那种增加形式，向内敛型的精细化办理转型。这便是任正非的梦，是他对华为未来的内部办理转型的中心精力——五个人的活三个人干，发四个人的薪酬——简称“五三四”。

　　其实2012年我研讨华为的年报，现已看出这种转型的端倪。它的销售额增加，现已低于赢利的增加曲线。赢利的增加不再依托销售额同步的增加，而是逾越这个增加，一起，人力资源的增加，现已低于销售额的增加和赢利的增加。可以看出它内部在做战略转型。

　　从内部办理来看，我觉得有一个中心：我国最不短少的、最丰厚的资源便是人力资源。我国的人力资源有四个特色。榜首，人多，有一个超大的基数，冰岛33万人，我国有13亿，距离太大了；第二，聪明，简直现已到顶了，2005年英国人做过查询，我国人的均匀智商世界榜首，这是有数据证明的；第三，廉价，咱们的劳作本钱没有上去，仍是在基准上盘桓，乡村许多的劳作力积压在城市，所以人的劳作力价值、本钱价值上不去；第四，我国人勤勉。又聪明又廉价又勤勉的人力资源，这应该是我国企业的榜首个战略性资源。怎样经过咱们的办理，经过咱们的文明，经过咱们的机制，去开发这些人的潜力，怎样使这些人可以把功率提上来，其实华为便是咱们身边儿的活生生的本乡事例，现已给我国企业树立了一个样板，便是我国人行。华为靠的一帮孩子打天下，均匀年纪27岁的一帮人，经过自己的文明、机制、办理体系，把17万6千人凝集起来，便是任正非讲的“力出一孔”，便是对准一个方针，执着地据守下去，必定可以有所成果。

　　引证施教师关于《重生》的一句话：我国企业需求一次重生。我觉得重生的中心和要害在企业家，不在职工。那么咱们（企业家）榜首要摒弃那些时机主义思想，第二要摒弃那些粗豪式办理，第三抛弃那些走捷径、拐大弯、弯道逾越的那些曩昔很盛行的一些运营办理形式，第四，我觉得办理企业仍是少讲点儿形式，少讲点儿情怀，回归到科学办理。

　　今日华夏柱石e洞悉大众号上施教师写了一篇很好的文章——《并不杂乱“丰田办理方法”为什么成了我国企业难以企及的境地》。我看了两遍，手机上看了一遍，然后下到电脑里又看了一遍。我特别赞同施教师的观念，便是那么一个简略的丰田形式，为什么我国人学不会？由于聪明的我国人太不淡定。所以，我以为回归理性，回归科学办理，回归商业实质，回归知识，这可能是我国企业从头考虑战略的一个思想结构。