欧洲杯预选赛·从“数据科学”视角看懂数字化转型

　　数字化转型是数字经济时代下重要的产业实践，其背后有没有方来指导呢？自然是有的。方主要来自于三个方面，分别是： 业务视角、IT视角、数据视角。

　　业务视角，不言自明，基础是传统的管理学方，既包括企业的战略制定、人力资源、财务管控，也包括一切和数字化项目实施落地相关的项目管理活动等。

　　IT视角，方大多来自于传统信息化建设相关的方法沉淀，比如：系统需求分析、系统架构设计、软件设计模式、产品设计、UI\UE设计等。

　　数据视角，是数字化建设独有的方视角，把数据作为“本体”，一切活动围绕数据来看待数字化转型实践。

　　通过认识和挖掘数据的本质、规律、价值、活动，实现对数字化转型的系统规划并展开具体的方案设计。

　　数据科学是关于数据的学科，数据分析、数据挖掘、数据预处理、数据检索、数据建模、数据架构设计都属于数据科学的技术细分领域。

　　数据科学的数字化视角，是一个理论的观察视角，从数据科学看数字化应用场景，类似于基于物理公式的视角来看自然界客观的物理现象，如雷、电、雨、雪 ...

　　数据科学可以让“数字化”活动抽象化、清晰化、本质化、结构化，在解决数字化问题时，通常需要把“业务域”中具体的经营问题或生产问题动态映射到“数据域”，得到等价的“数据科学问题”，在“数据域”中对原问题进行求解。

　　值得注意的是，业务域问题变成数据域问题，总是近似等价的，期间可能要忽略掉很多非数据域可描述或定义的“细节”，比如：外部风险、情绪干扰、操作性误差、系统性误差、财务约束、系统性能约束等。

　　站在数据科学的视角，可以借助统计学、信号学等基础学科理论，清晰地定义和量化从数据中产生的价值，了解数据价值链的形成路径，评估数据给业务带来增长的程度。

　　例如，采用Value of Information（VoI）分析，一种基于贝叶斯统计框架的量化模型，从不确定性减少的预期收益方面，评价数据收集实验的必要性和经济性。

　　在此基础上，可以有效地评估数据的价值潜力，以及数字化项目在收益上的必要性，更好地开展数字化项目实施决策。

　　通过把业务问题抽象成数据问题，对业务场景进行建模，寻找“数据驱动”的业务解决方案。在数据模型图、数据流程图的基础之上，可以更清晰、更精准地识别目标业务问题关联的核心业务域，更加有效地聚焦数字化项目的重要业务范畴。

　　通过数据建模手段，可以构建结构化的业务条线组织形式，有效地梳理数字化项目相关的业务单位、部门，以及组织内外的重大“干系人”。

　　有时，很多业务问题难以在业务域中直接找到解决方案，而通过把业务问题转化为等价的数据科学问题，相当于拓展了求解问题的技术手段，提高了处理业务需求的能力上限。

　　大数据的方法可以运用于传统问题的求解，充分发挥计算机技术的强大算力优势，弥补了人在面向信息量大、决策维度复杂、低延时等场景的复杂决策问题的能力短板。

　　例如：通过将非结构化的文本数据转化为稠密数值空间的向量数据，实现文本信息的深度语义融合与匹配，使得机器可以识别和理解“人”感知不到的信息，并完成在海量数据库中进行内容匹配的复杂任务。

　　数据科学提供了一系列统计函数和分析模型，通过在数据对象上进行各种不同的模式变换操作，可以实现信息的深度线索提取，强化凸显原先在业务域视角中被隐蔽埋藏的信息。

　　例如， 通过离群点分析算法，可以在海量数据集中快速识别到与“总体”分布不一致的特殊数据样本，背后可能反映了异常的用户行为或产品质量。

　　再例如，通过图数据分析，建立业务对象之间的关联关系，在图上进行路径挖掘算法，计算识别“ 长距”节点，挖掘潜在的语义或社会关系关系。

　　综上，数据科学可以为业务分析提供评价能力、解释能力、分析能力，以及信息强化能力，基于数字化的业务应用也只有在数据科学的加持下，才能真正高效能地释放数据要素综合价值。